智能制造系统的执行流程是怎样

　　智能制造系统的执行流程是怎样？制造业作为我国国民经济的主导产业，正在拥抱数字经济，以实现从中国制造到中国智造的华丽转型。业内常说“三分技术、七分管理、十二分实施”，智能制造项目实施成功与否，不仅与方案本身的能力有关，还在于有科学的实施方指导。那具体执行流程是怎样呢？

　　在企业智能制造发展的总体框架之下，结合需求调研的结果和企业提出的业务需求，实施方对系统进行框架蓝图设计、详细功能设计、集成方案设计，以及对于业务流程的优化。

　　实施过程前，实施团队需要指导企业做好业务流程和基础数据的准备，或对于系统升级项目，做好数据迁移的准备和系统验证工作，对系统运维流程进行定义和规范化。

　　以少量的业务数据验证系统的功能和性能，试运行期间，应安排企业相关业务人员进行操作培训和系统管理员的运维培训。

　　系统上线时需要制定系统切换方案，需要设计上线切换的流程、数据处理以及相关人员和职能，预估切换的风险加以规避。

　　伴随着智能制造市场的蓬勃发展，已经涌现出了一批优秀的智能制造软件产品和服务商企业。在推进智能制造转型的过程中，企业不仅需要通过顶层规划正确把握建设投资的方向；在实践层面，也需要有效选择与行业、生产特点匹配的解决方案和供应商，严格把控实施过程和阶段交付质量。数夫软件是专业定位家居领域的管理软件开发商，数夫软件二十多年来，一直专注于泛家居行业的管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广。

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